17年260倍:金地的千億成長邏輯

   2018-06-03 11:18:17

2018年,金地迎來了30歲的生日。

??樂居財經  王蒙塵  發自深圳

??2018年,金地迎來了30歲的生日。

??6月2日,金地集團在深圳隆重舉行創立30周年慶典。站在這個歷史的關鍵節點上,金地回顧了30年的成長歷程,并對企業未來的發展謀篇布局。

??從1988年創立至今,金地已經在全國布局7大區域、44座城市。銷售規模從2016年就已經突破千億。

??隨著房地產進入下半場,行業集中度不斷提升,競爭加劇,如何才能突出重圍?面對行業新格局,三十而立的金地,似乎已經做好了準備。

??在30周年慶典儀式上,金地集團董事長凌克表示,在未來相當長的一個時期內,金地集團將仍然以住宅開發為主營業務,并將積極探索標準化和工業化,除了在商業地產、園區產業上繼續做好布局和經營外,還將有計劃分步驟地向教育產業、體育產業、醫療以及養老產業探索實踐。

??理科金地的平衡發展觀

??2017年,金地銷售金額達1408億元,這一數字已是2001年金地上市之時的260多倍。但規模卻并非金地發展的惟一目標,正如凌克所言:“我們始終堅持規模和效益平衡,不希望在哪個方面過于激進”。

??翻看金地集團近十年的年度報告,金地集團負債率水平一直較為穩健。2017年末金地集團凈負債率為48%,而2016年末,金地集團的凈負債率僅為28%。

??“長期以來,金地集團總資產負債率在70%左右,扣除預收賬款后的實際資產負債率在60%左右,凈資產負債率在30%到60%之間,不能把負債率抬的太高,太高的話總有一天會出問題,”凌克說。

??金地集團于2001年A股上市,在外界看來,金地的風險意識和平衡發展觀與其較早對接資本市場,并完整經歷過多個經濟發展周期和房地產市場發展周期直接相關。

??金地集團2017年年度報告披露的情況顯示,2017年全年,金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元,同比增長8.61%。與此同時,房地產業務毛利率為33.96%,較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在上市地產企業中位居前列。

??30年來,在面對市場和經營環境的種種誘惑時,金地始終能保持一以貫之的戰略以及高效敏銳的執行。這背后有賴于金地穩定團隊的建設,“不論是我們的管理層還是中層干部,在金地集團的工作年限都很長,平均時間大約是15年,管理層有的已經做了20年。”凌克表示,團隊是金地的核心競爭力。

??理性的發展,也為金地贏得了“文科生萬科,理科生金地”的行業贊譽。

??五大戰略挑戰地產下半場

??在城市布局的策略上,金地同樣展示出“理科生”本色。

??除了一、二線城市仍是金地需要深耕的市場,過去一兩年,三四線城市市場也成為重要的戰場。順應市場走勢,金地表示,將選擇性地進入三四線市場。

??但是,在選擇城市的標準上,金地顯得更為穩健,其主要選擇指標有兩條:第一,這個三四線城市本身有一定的經濟總量和一定的人口總量。第二,在都市圈周圍的三四線城市,可以承接這些大都市圈的外溢,或者有很多產業往大都市圈聚集。

??為了保持規模增長優勢,金地在土地儲備上不甘落后。過去一年,金地新增了約1300萬平米的土地,其中,一線、二線、三四線城市的權益投資額占比分別約為23%、64%、13%,同時新進入了海口、重慶、成都、濟南、惠州、徐州、滁州、鎮江、南昌、合肥、溫州等城市。截止2017年報告期末,總土地儲備約3770萬平方米,權益土地儲備約1930萬平方米。

??金地認為,中國房地產市場的規模峰值仍會保持較長一段時間。金地集團總裁黃俊燦透露,為把握中國經濟中長期增長的機會,金地將保持足夠強大的戰略定力,在不斷變化的市場中,謀局未來。

??為此,他提出了五大戰略,一、投資布局深耕廣拓,抓住投資布局的結構性機會;二、經營管理提效賦能,提升核心競爭力;三、挖掘和完善產品體系服務理念,產品力不斷提升;四、產業發展復合多元。目前,金地集團在舊城活化、互聯網裝修、國際教育、體育產業、長租公寓、健康養老等新興業務領域均有建樹,更深層次的、多元復合的產業格局已經形成;五、設社會責任愛心基金。讓平衡發展的理念,也落實在金地社會責任的實踐中。

??不為周期性利益誘惑,不為盲目性擴張而裹挾,堅持平衡發展的道路。三十而立的金地,正站在一個新的起點之上。

標簽: 地產K線

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