胡敏杰的八字訣:務實創新高效利他

樂居財經   2020-12-21 14:58:25

篳路藍縷30年,靠八個字行走市場。

職務:寧波太平洋恒業控股有限公司董事長、恒太商業管理集團創始人、全國中小城市商業運營專家 胡敏杰寧波太平洋恒業控股有限公司董事長、恒太商業管理集團創始人、全國中小城市商業運營專家 胡敏杰

??樂居財經 張丹 發自三亞

??12月的海南,溫度剛剛好,殘留夏的余熱,也有秋的微涼。

??三亞之外的陵水縣,臨海而建的度假酒店,有著塵世喧囂之外的靜謐。胡敏杰的房間開窗就能看到海,早上九點,陽光在海面跳躍,幾艘捕魚的船只散落,景色美不可言。

??不過,這樣的美景,胡敏杰并沒有時間欣賞,他正和員工一條一條對著方案細節。處理完手頭的緊要工作,他來到約定的采訪地點,連連說著抱歉。近1個小時的采訪,他語調輕緩,言辭之間透著親和,親和之中又不失風趣。

??說到商業地產運營,他理性中含浸著睿智;回首創業之路,他低調又不乏果斷;談及兒女教育,他有父親的慈愛,也有企業管理者的“狠心”。

??裹滿泥巴踩出來的商業路

??50、60年代人的創業,多摻雜著謀求生活的不得已,胡敏杰的創業故事也是如此。

??過了而立之年,33歲的他辭掉了當時在外人看來是“鐵飯碗”的廠長工作,開始下海經商。“剛回到寧波時,先是承包柜臺做生意,后來擴大到百貨經營,一直到現在運營購物中心。”胡敏杰是個樂天派,對于其中的艱苦沒有過多提及。“我對實體商業有著濃厚的情懷,于我而言最重要的就是腳踏實地做好每一件事。”

??在商業運營這個話題上,胡敏杰一直強調管理的重要性。他追求精細化運營,引導管理團隊將指標分解,層層深入,在空間、產品、品質、服務全部做到位的同時保證利潤。

??整個團隊正是憑著這種韌勁和熱情,才有了今天的恒業控股(簡稱“恒業”),從1990年創辦太平洋商社算起,恒業已經走過了30年,從自營百貨到目前管理48個購物中心,從寧波到走向全國,已成為了跨區域多業態的集團公司。

??不像生意人的生意人

??商人逐“利”無可厚非,不過,胡敏杰做生意所追求的“利”,不止自己,還有合作方。

??“利他”是恒業企業文化的一部分,也是區別于其他企業的獨特之處。胡敏杰說,利他不是把利潤讓給別人,而是要多站在對方的角度考慮,最后達到雙贏,甚至多贏。“輕資產管理最講究信任,不能只顧眼前,眼光要放長遠。”在他看來,做生意要有本心,要致良知。

??說起胡敏杰,身邊朋友的看法是:不像生意人的生意人。

??別人上門送到手的項目,盡管對自己有利,對別人沒有好處,他都會推掉,這是行業里幾乎人人都知道的事。

??“每年推掉這樣的項目至少上百個”,正是因為恒太對價值創造的追求,才在行業里贏得了靠譜的好口碑,也使得恒太在風起潮涌的商管行業穩占一席之地。

??2013年—2016年浙江省的商管公司有1000多家,在2016年之后,浮出水面的只有10余家。讓胡敏杰欣慰的是,在這激烈的競爭環境中,恒太乘風破浪,穩步向前,從浙江走向全國。

??回首太平洋恒業走過來的30年,胡敏杰說,最珍貴的收獲是有一支好團隊,他們也成為了公司企業文化“務實、高效、創新、利他”的堅實堡壘。

??其中對于“高效”,胡敏杰表示整個團隊花費的心思頗多,“要做到高效,必須要系統化和標準化,不能靠人管,而要靠制度管。”恒太堅持管理系統化標準化近20年,預算管理、指標管理、運營管理等數十個管理系統都是自主研發,并且每年仍在加大投入建設更新。

??甘做綠葉襯花紅

??做商業30多年,隨著年歲漸增,胡敏杰慢慢將兒女推到臺前,他則在身后當起了軍師。

??恒太商業是恒業控股旗下重要的商業板塊,胡敏杰已將其交到了大女兒胡芳園的手中,此前胡芳園從基層到管理層工作十年建樹頗豐,帶領團隊升級定位與產品,交接水到渠成;酒店業務,小女兒已進入其中,正在籌劃文旅酒店新品牌。

??“孩子們都很能吃苦,他們早早就出去實習鍛煉,畢業之后,又從公司基層部門一步步走到現在。”孩子們的省心讓他有更多時間思考人生,他覺得生命的真諦就和自己追求事業的目標一樣——不斷創造價值。

??在這樣的目標感召下,胡敏杰正在規劃寫一本書,將自己與企業這些年趟過的道,踩過的坑,積累的經驗與大家分享,讓更多商業人少走彎路。

??于蒼茫宇宙,一個人實屬點點微光,然微光灼灼,亦可溫暖更多披星戴月的趕路人。也許不知名的角落里,正有人亟待心靈的救贖,就是那么一句不經意的話、一個觀點的分享,一切也許不同。


胡敏杰的八字訣:務實創新高效

??以下為樂居財經與胡敏杰對話精選:

??樂居財經:30年來恒太商業的發展您覺得分成了哪些階段?有什么領您感觸深刻的?

??胡敏杰:我覺得可以分為兩個維度,第一個是從百貨轉型到運營購物中心,第二個維度,從重資產開發、租賃轉型至輕資產運營。

??最深刻的感受是有一支優秀的團隊,良好的企業文化氛圍。我們一直奉行“家文化”,對員工、顧客就像對待家里人一般。企業的經營理念是:務實、高效、創新、利他,我們一直都是如此自我要求,在行業里也是有口皆碑。其次,我沒有培養過職業經理人,我培養的是事業經理人,企業給高管平臺,讓他們為創造個人價值和共同價值一起努力。

??樂居財經:恒太商業較早就開始做標準化,當時在公司推行標準化的初衷是什么?人才培養機制是怎樣的? 

??胡敏杰:我們已堅持了近20年的系統化和標準化,最根本的目的就是提高工作效率。所有的ERP軟件全部是自主研發,預算管理、指標管理、運營管理等系統也上線了,我們還在不斷完善更多內容,希望能把所有后臺問題都解決。

??我們成立了恒太商學院,將這些管理標準與經驗沉淀在培訓項目中,為不同崗位都設立了培訓課程,在項目快速拓展的同時保障人才與專業能力的供給。

??樂居財經:在行業多年,您怎么看商業地產的發展?

??胡敏杰:我覺得商業地產的發展主要經歷了三個階段:第一個階段是以分割商鋪銷售為導向,野蠻生長的階段;第二個階段,是開發商對商業價值評估錯位,資金普遍被套牢的階段;第三個階段是物業定制化和專業運營的階段,每一個環節都是比拼專業和價值創造的能力,從一開始拿地、定位、設計到招商運營都是由專業公司去做。

??樂居財經:未來,您有什么規劃?

??胡敏杰:我還是有點野心的,想做中小城市第一商管企業,這也是不斷激勵我們整個團隊前進的目標。事在人為,只要專業專注,就能立足明天。

參與討論 0 更多 我要評論

加入城市買房砍價群,實時討論購房熱點話題!
暫無評論, 您可以發起評論
往期回顧
見地排行
關注微信公眾號
老婆操逼照片自拍视频,大香蕉百度在线视频,av痴汉在线,色图片色播五欧美色 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>